一、中层管理者应清晰自己的角色定位

 

    在中层管理的角色定位中，老师跟大家谈到，中层管理的角色就是做放大镜而不做大气层，因为太阳表面温度上万度，而到地球就符合人类的生存标准，这都是大气层的功劳，把阳光一层层折射了，这就好比企业的文化，战略目标等从高层到基层的传达有较大的差距，因为被中层管理者折射了，作为中层管理人员，应该做放大镜，首先自己要深刻认知公司的战略，目标，企业文化，同时聚焦目标，不折不扣的传达指令，像放大镜一样把基层点燃，客户才会被点燃，因此，中层管理者的首要职责就是统一目标、统一思想、统一行动。

 

           

 

    二、传承企业文化是管理者的重要使命

 

    在信息泛滥的时代，思想问题是个大问题，大多数人变得越来越迷茫，原因是现在的信息越来越碎片化，职场人士尤其是初入职场的人很难建立起系统的思考方式，企业应在企业文化上下功夫，让员工树立正确的价值观。

 

    俗话说，兵熊熊一个，将熊熊一窝，中层管理人员是企业文化传承的纽带和标杆，下属的思想意识跟直接上司有必然联系，这就跟家庭教育一样，研究表明，家庭教育对孩子的影响最大。龙生龙，凤生凤，老鼠生儿会打洞，这是有道理的。只不过这个道理不仅仅是因为遗传，还有后天的培养和教育。孩子越小，家庭教育对孩子的作用越明显。因为孩子是通过家庭这个特殊的社会细胞走向社会，从而完成其社会化的过程。心理学家研究表明，孩子自信心培养与家庭教育息息相关。很多孩子长大后羞怯、恐惧，社交能力差，没有信心，都是因为从小受家庭环境的影响。父母的行为习惯会投射反映到孩子身上。很多时候，孩子的问题，其实是家长的问题。好的家庭会培养出乐观自信、谦逊有礼、积极向上的孩子。相反，糟糕的家庭会让孩子变得脾气差、没主见，长大后容易产生自卑心理。父母不要随便责怪孩子，孩子的错，常常父母的错。企业管理也是同一个道理。

 

    三、修炼强大的内心源于放下的勇气

 

    作为管理者，要面临太多的曲折和痛苦，也会面临很多的优惠，如果我们不能有清晰的自我认知，不能练就强大的内心，往往会遭遇前功尽弃的风险，做到这些，首先需要我们学会放下，有所为而有所不为，我们每个人心中生来就有一方净土，只是纷繁的外界喧嚣迷离了我们的双眼，利益的得失盘踞了我们的心灵。其实没有什么东西是放不下的，今天你所在意，所追求的一切名利，在时间面前都是过眼云烟。放不下，便痛苦；放下了便释然。懂得放下是智慧，放下的过程也是得到的过程。当你紧握双手，里面什么也没有。当你松开双手，你迎接的将是整个世界。管理者不要过于的在乎物质、权力、名誉，便收获到无欲则刚的境界。做到这点才能真正做到宁静致远，内心强大。