对企业管理者来说，管理好下属可不是件容易的事情。今天在重庆内训课程现场一学员分享说，在他们公司经常听到企业管理者的咆哮:“你听到我说的话没有？”；“你为什么没有按时完成？” 事实上，企业管理者越咆哮，下属越听不进去。因为下属在尝试着理解企业管理者的情绪，为什么要生气呢？为什么领导会骂我？如果没有良好的沟通，下属就会觉得领导无理取闹，或者认为领导是习惯性发作，这样就会导致领导者在员工心中渐渐丧失威信，有句话叫做，其身正，不令则行，其身不正，虽令不从，管理者最重要的素养之一就是要学会情绪管理，优秀的领导者不受性格影响，而是懂得如何使用性格。

 

             

 

 

    二、别老吃瓜，自己更重要

 

    与其吃瓜，不如关注自己的日子，况且瓜那么多，你那吃得赢，毕竟别人的日子再好，和我也没有什么关系。真正有关系的，是在我们最黑暗的时候，陪我一起等天亮的人。真正有感情的，是我们的世界下雨的时候，为我撑伞挡雨的人。愿意陪我的人，因暖心而情义交换，才不会离开。愿意懂我们的人，因疼惜而无可取代，也不会离开。真正的幸福，不是拿到了世上最好的东西，而是珍惜已经到手的拥有，感恩那些不离不弃的人，了解了这些，你可以退出一些无关紧要的群，删除一些毫不相干的人。毕竟工作已经很累，生活需要简单点，做人要懂得感恩。

 

    三、人生需要向软件一样不断升级

 

    铁赢在培训现场跟大家分享了一个历史故事，1863年，在日本山口县马关海峡，日本守军与英美舰队发生炮战，日本人的炮弹射程只有200米，全部打在海里，英国人的射程有600米，全部击中守军炮台。最终谈判日本赔偿了英国和美国舰队44万美元，赔钱之后，日本人并没想着怎么复仇，而是马上选拔了五位优秀的青年去英国留学，去研究英国的海军和他们的炮弹为什么射那么远，学了以后才知道英国铁炮的炮膛有螺纹。这五位青年中有一位，叫伊藤博文。IT界大佬陆奇，五十七岁的人，CMU早年的计算机博士，做过百度总裁，依然保持每天学习，坚持阅读最前沿的论文，获知最前沿的科技思潮。他曾说，“我把自己想象成一个软件，今天这个版本，一定要比昨天那个版本。

 

    是的，作为变化多端的今天，和即将到来的人工智能时代，如果不保持持续学习的危机感，每天都有被淘汰的风险。