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企业搞好年会胜过一场名师的培训
发布时间：2018-11-15 20:16:51 发布者：铁赢企管
又到年底，年会是企业越来越重视的会议，甚至成为企业的重大节日，由于一直在重庆从事企业管理培训工作，与企业打交道比较多，也见到了很多企业开年会，有的企业花了不少钱，年会搞得高大上，但效果甚微，甚至效果一年不如一年，有些企业花钱不多，但节目创新，且与公司文化和工工作息息相关，这样的年会就特别有意义，当然，每到这个时候，也有很多企业向我们求助，到底该怎样开好年会，笔者认为可以从以下几个方面来提升，仅做参考。
一、首先要明白年会的核心意义
年会的核心意义无非是想让员工来年大干一场，同时，可以增强员工的忠诚度，团队的凝聚力，增进员工沟通，增强团队合作意识等，因此，年会的导向应该是主角是员工而非领导，如果年会开成了领导讲话作秀，员工就会失去兴趣，因此，年会从流程设计，到现场布置，都应站在服务员工的角度考虑，因为把员工服务好了，来年员工就会把客户服务好。
二、年会如何创新流程
既然年会是公司的重要节日，年会就不应该只是节目的堆砌，所有节目应与本年度主题关联，与公司企业文化关联，比如我们（铁赢）为一家公司策划过一场非常精彩的年会，他们有一条企业文化是“众志成城，共存共荣”，于是就在节目的一篇章用《众人划桨开大船》和日常团队协作案例还原出来的小品。这样设计就有血有肉。
三、如何设置奖项
发奖也是年会的必要流程，也是企业最头疼的地方，经常有发奖不讨好的事件发生，导致企业对奖项设置越来越谨慎，但又不能不发，对于奖项设置，有以下几点建议：
1、奖项设置多样化：可以是业绩、忠诚度、感动人物、文化践行等多维度
2、奖励形式多样化：比如奖金、奖杯、锦旗、旅游、期权、晋升
4、奖励对象多样化：本人、团队、父母、家属
5、节目由团队成员准备，节目内容需要与年会主题、企业文化、日常工作相关，可参与评奖，现场评出最佳节目
四、会场布置的技巧
会场还是布置还是这个原则，员工是本厂会议的重心，因此所有布置应该让员工觉得爽，以下这几点是我们管理咨询客户用得较好的几点：
1、第一排座位为年度业绩前十名及特邀家属（父母或伴侣），第二排嘉宾
2、场地两边挂与公司企业文化相关的横幅
3、会场后方（或舞台两侧）挂年度业绩前十名海报（类似电影海报）
4、会场两侧可放元老及核心团队易拉宝
5、会场中间位置铺红地毯（入场仪式用）
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