铁赢的培训师在课程中谈到，制度要与企业文化保持一致，才能保持制度有效的落地，因为思维会影响行为，思维不变，行为改起来就比较困难，即便服从也是表面服从，口服心不服，这样不但会影响执行效果，还会让团队成员产生怨气，比如铁赢有一条制度是杜绝做私单，一经发现，直接看出，我们就有一条企业文化叫“诚信负责”来支撑，只有这样，企业推行制度才会事半功倍，这也是为什么很多企业找咨询机构做了一堆制度而无法落地实现的原因。

 

 

        

 

 

   二、制度不能仅仅上墙，还得上手

 

   制度要做到真正的执行力，一定要力戒形式主义，兴求真务实之风，务必要从制度上手执行落实开始。面对企业各项制度和要求，在企业全员学习贯彻后，深刻领会其精神实质后，更要带头执行到位，坚决做到“执行不找借口、落实不打折扣”，确保制度真正的落地，不走样，不流于形式，并切实将各项制度的要求内化为职工的安全操作行为和管理人员的行为规范。这才是制定出台制度的初衷与目的，才能充分发挥制度对企业管理的促进作用。毕竟，真上手，动真格，执行好、落实好制度并将其生根在现场才是最要害的。

 

 

    三、制度的设计直接影响执行效果

 

    在我们从事咨询服务的过程中，经常有企业老板或是管理层说制度难执行，抱怨员工执行力不强，其实执行力的好坏跟一个好的规则是需要执行，便于执行。西周时期，周公把儿子伯禽封到鲁地做诸侯，把姜太公封到齐地做诸侯。姜太公五个月后就前来述职。周公觉得奇怪：你怎么来得这么快? 姜太公回答：“我在那里没有做什么，只是按照当地的风俗对制度进行了些梳理，并把政府职能进行了简化，所以这么快就完成了政府职能转变。”周公心想：你这老小子行呀，不仅懂得打仗，管理国家还懂得简政放权，制定的规矩方便执行，不错嘛。三年后，儿子伯禽才来述职。周公问：你怎么现在才来汇报工作呀?伯禽恭敬地回答：我到了鲁地，不敢有丝毫怠慢，做了不少工作，大刀阔斧地进行改革，制定了不少规则让老百姓遵守，慢慢地教化他们。这可是个系统工程，所以才这么慢。周公听了长叹一声：看来今后齐国一定会慢慢强大，各国都会学习齐国呀。周公的感叹不是没有道理。事实也是如此，后来齐国慢慢开始变得强大，逐渐超过了鲁国。规则的制定不是为了限制人们的自由，而是要遵从人们心理和行为特点，便于遵守和执行。企业制定制度，要让人愿意接受，方便执行。帮助人们建立规则，形成习惯，这才是规则的意义。