企业领导者在很多时候扮演了一个重要的角色，就是员工培训的角色，但这往往成为很多管理者的难言之痛，很多领导者在台下都能够凯凯而谈，在台上却很难有逻辑的发挥自己的演讲内容，为什么明明自己知道某个知识点，在需要说需要引用时却说不上来？为什么会有书到用时方恨少的感觉？产生这些问题的原因，都是因为我们在知识储备和提取时缺乏对知识结构的理解构建，未能形成自己的知识晶体。常用4种知识晶体结构。

 

 

           

 

     

   1、树状结构，其本质是层次和包含关系。也就是我们常用的金字塔层次结构，这种结构是我们将抽象概念或事物理解呈现最有效的方式。比如书的目录、思维导图、体系系统。

     

   2、关联结构，体现事物的相互关系。比如马斯洛需求层次、SWOT分析框架、紧急重要四象限中的紧急重要维度的关系、漏斗筛选等结构。

     

   3、流程序列，体现先后和因果关系。比如工程流程、方法步骤（常见的使用说明书）、因果分析图。

     

   4、数据图表，体现数量差异关系。柱状图、饼图、折线图、趋势图等。     

     

 

   二、要学会构建出科学的知识结构晶体

     

   1、多看看：看大量的结构模型，分析理解其中的内在关系。

     

   2、勤模仿：模仿他人的结构模型，用费曼技巧的方式去让自己学会他人的结构模型。

     

   3、大量写：让自己以写书的方式去建立自己想要了解学习的某个领域或技能的知识结构。

 

     

    三、参加正规的演讲培训班

 

    参加演讲培训班提升演讲能力的重要途径之一，但切不可盲信也不能依赖与演讲培训班，比如两三天那种告诉你可以速成的班一般都是不可取的，因为演讲能力不是一两天能提升起来的，他需要持续的训练，需要练习的环境，需要不断扩大自己的知识面，只有这样，才能真正练就出好的演讲水平。