企业发展离不开人才的加入，而寻找优秀的人才并把他招募进来，才是发展的第一步。其次留住优秀的人才能为企业长期效力这才是核心。那么如何有效留住优秀人才，关键看培训。

       大部分企业对于新员工培训都是走流程，没有真正站到员工立场去设计培训的内容，导致好不容易把人招聘来了，结果培训还没结束人走了。

        浪费了企业大量的时间，人力，财力成本，结果竹篮打水一场空。

        主要原因就是：如何对于新入职新员工设计一套有价值的培训体系留住人。让新员工觉得来对了，有前途，愿意干。这才是新员工培训的目的。

       对新员工培训，我觉得应该分为四步：

       第一步是使员工把心态端平放稳。

       第二步是使员工把心里话说出来。

       第三步是使员工把归属感“养”起来。

       第四步是使员工把职业心树立起来。

       只有这样设计你的培训内容，才能有效的留住优秀员工，不然会很麻烦。