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我在自我管理培训上的一些收获

发布时间:2020-05-12 17:04:40 发布者:铁赢企管

       作为企业管理者,自我认知的重要性我们一定要了解,也了解了在管理工作中需要对自己作哪些方面的了解,可我们又该如何来加深对自己的自我认知呢?在铁赢的自我管理培训课程上学到了三种方法。

 
       第一种,做行为记录。简单的说就是记日记,将自己每天的行为和念头记录下来,然后,每隔一段时间拿出来进行总结反思,回溯观察自己的行为观念,了解自己行为背后的意识动机。德鲁克先生在他《个人管理》的书中分享的“回馈分析法”也是采取的这一原理。通过长时间对目标和结果的复盘分析,不仅可以发现工作中的不足,还可以发现自己的优劣势,以此来确定适合自己的工作方法。
 
 
 
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      第二种,询问他人,让其他人说出你在他们心中的形象。对这个方法也许大家会存在疑问,因为我们大多数人都有这样的观念:了解我的当然是我自己,其他人对我的评价无关紧要。其实从社会关系理论来讲,也许他人的对你认识可能会比你对你自己的认识更准确。这里面涉及到一个“镜中我效应”理论,这是由美国社会学家查尔斯·霍顿·库利在1902年提出的,他认为:一个人的自我观念是在与其他人的交往中形成的,一个人对自己的认识是其他人对于自己看法的反映,他所具有的这种自我感觉,是由别人的思想、别人对于自己的态度所决定的。如果大家对这个理论感兴趣,可以去看一下《人类本性与社会秩序》这本书,库利在书中详细的介绍了这个理论,在这里就不给大家做详细的介绍了。
 
     第三种,做心理量表测试。这个大家应该比较熟悉,就是我们在培训前人力同事叫我们做的OPQ测试,这类心理量表测试能够比较客观的将我们的性格特点、行为动机以及激励因素测试出来,同时还能够测试出咱们自身的工作潜能,这对咱们进行自我认知可以起到很好的参考作用,从这里大家应该能看到咱们臻航培训一些潜在的设计原理了吧。当然,除了OPQ测试,比较流行的还有MBTI人格测试、16PF测试以及大五人格测试等。这类测试我们想要达到比较准确效果,这需要我们在进行测试选择时是不带探寻的进行选择。
 
     其实,每一个人都有其特有的人格特质,在处于不同的情境时会产生不同的情绪,同时,在不同的场合又充当着不同的角色。当周围的情境、充当的角色发生改变时,我们的情绪和动机也会随着改变。如果我们想要加深对自己的自我认知,就需要对自己的情绪、观念、行为动机有更深入的理解和思考,这需要自我认知能力。
 
     所以,我们在学会了三种加深自我认知的方法之外,更需要我们去训练自己的自我认知能力,也就是要学会自我审视的能力,这种能力要求我们对其自身的观念和行为进行思考辨析,思考哪些行为是受到哪些观念的指导影响,辨析我们在哪种情境下容易受到哪些情绪影响。其实,这一切的能力,都可以从简单的记日记开始,记日记不仅有助于自我认知,还可以训练自己的元认知能力,什么是元认知能力,就是能够去监控、调整自己的思考和情绪时的一种能力。
 
 
 

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