人力资本作为一种重要的生产要素，已经和金融资本、社会组织资本一样，越来越得到大家的重视。人力资源行业在不断演变，已经从人事管理、人力资源管理、人力资源开发，发展到了今天的人力资本开发阶段。但很多企业的还是在用以前的管理套路，思维还停留在人事管理阶段，还在思考怎么管人、整人、驾驭人。

    

       对新事物接受程度最高的是学者、企业管理培训师、咨询师，其次是企业家。人力资本理念也是如此，1968年诺贝尔经济学奖获得者舒尔茨提出人力资本的概念后，不少学者出了相关专著，学术届逐渐认同这个理念。人力资本的实践是在本世纪初。台湾就有104、111两家著名的人力资本银行。

   

       传统的至上而下的控制型管理模式不是不好，也不是在所有的企业都不适用了，但至少对于大多数企业，尤其是分标准化生产的企业，已经不太适合，做企业管理内训这些年，我们的培训课程也在不断的升级迭代，从最初流行的以企业团队为中心的控制型《执行力》、《责任心》等主打课题，到现在以赋能个人能力的《领导力》、《时间管理》、《压力与情绪管理》、《公众演说》、《结构化思考》等培训课程，我们是定制培训机构，也欢迎各位朋友提出更多适合于这个时代的课程。