如何更科学更合理的发掘人才，同时也能更高效的应用好人才管理手段，物尽其用，人尽其才，我们也一直在努力探索和实践。

 

      然而，当人才招募回来以后，管理使用人才确是门艺术，者直接挑战管理者的管理能力，而在管理者当中，中层管理者是最不容易的。

 

      

   

      为什么说企业中层管理是最不容易干的，对上要拿出政绩，对下还要负责人，不能让员工戳脊梁骨，因为你需要天天很员工见面，弄的不好了也不好做，那中层到底该如何管理呢，培训老师总结了一个十二字方针“有情领导，无情管理，绝情制度”。

 

     这几个字看起来很简单，就是平常工作上说一不二，奖罚分明，生活上我坐下来喝喝茶，关心一下员工的日常生活，帮忙解决困难。

 

      在课程的现场，管理培训老师借用一下古代清官的为政方法给你大体举个例子，古代为什么清官受人爱戴，首先他们有官僚架子，平常和蔼可亲，可以放下身段跟掏大粪的握手，可是人有个毛病，你平常对他太好了，他就不知道自己是谁了，就开始各种嚣张，一旦触及法律，清官就会天子犯法与庶民同罪，这就是让对方知道你得底线，可是你判刑的太严重了，对方就会记恨你，莫名的记恨，那怎么办，往往判罪之后，当官的就会去牢里慰问一下，喝喝酒，聊聊感情，告诉对方我为什么这么处罚你，这样开导的差不多了，他就会心甘情愿，感谢着你，接受惩罚了，也不会出现制度的无力了。