其实在领导力培训中我们会谈到文化领导力，我们反复强调"文化凝聚人心，制度驾驭人性”，企业没有搞好企业文化建设，就很难做到凝聚力强的团队，而且团建活动也要围绕企业文化的中心思想去开展，是为了企业文化的落地而去开展团建活动，而不是为了团建而团建。对于企业文化的落地，笔者认为可以从以下四个方面来开展：

 

       

 

      一、共同的事物

 

      企业需要给员工配置一些共同的事物，比如统一着装，统一的办公设备，统一的出行工具，这些都会在形象上给员工一个感觉，我们是一家人。

 

     二、共同的语言

 

     在团队内部，我们需要设定一些共同的语言，比如咱们公司，当开会的时候，主持人说“大家好”的时候，我们会统一回答“非常好”，别忽视这些语言的力量，这也能体现我们是一个团队出来的。

 

     三、共同的举动

 

     共同的举动对企业文化建设同样重要，比如部队，有统一的走姿、站姿、敬礼等，企业也可以去创造这些共同的举动。

 

     四、共同的感受

 

      关于共同的感受，这是需要精心策划和设计的，共同的事物、共同的语言、共同的举动其实都是为了给团队成员创造共同的感受，包括我们做团建活动，年会、培训这些都要去创造共同的感受，而这一切要以企业文化为指导思想。

 

       所以，提升团队凝聚力不是一早一夕，一次培训，一次活动能解决的，他是长期的，有计划有组织的企业管理活动，也是领导者领导力的体现。