首先，销售部门员工一定要有明确的目标，因为目标的清晰程度直接会影响销售人员的状态，所以，作为公司的管理者，在销售新员工入职培训中就要让他们学会梳理目标，制定好目标，把个人目标与公司目标有效的结合，找到工作的源动力，目标清晰了后面的管理就变得比价简单。

        

        其次，销售人员需要持续的激励，除了中长长期的激励措施外，销售人员更需要的是即时激励，因为销售人员在拓展市场过程中难免会遇到很多的困难，销售业绩也不一定会持续向好，所以，状态往往会起伏不定，因此，增加一些即时激励的措施来调整状态就显得十分重要，关于及时激励，后面我们再来具体探讨方法。

 

        最后，销售部门一定要加强培训，不是我干企业培训就说要培训，而是销售团队是真的需要培训，因为持续的培训可以增强凝聚力、战斗力，也可以调整员工的心态，而这些都是销售部门最需要的。

      

            

                                                                   

     （文\铁小铁  转载请注明出处“铁赢官网”）