在办公室里面，我们虽然会看到很多来自一线的汇报，但难免在汇报中会有所偏差，甚至有所隐瞒，当然还有因为角度不同，看到的问题也是完全不一样的，所以，走到一线，看到现场，才有可能看到真实的答案，有句话叫答案永远在现场。

 

        最近刚好在读惠普钱首席执行官卡莉·菲奥莉所著的《勇敢抉择》一书，在书中，作者谈到，作为领导，其中一项任务就是要评价组织的能力。如果领导低估了组织的能力，那么组织的表现就会滑坡。如果领导高估了组织的能力，组织的表现就会让人失望。评估组织的能力，当然也不能简单看几张报表，更不能仅仅通过现在的一些人力资源测试工具来主观判断，作者在惠普进行改革之前也做了大量的客户回访，一线员工接触访谈，通过大量的真实案例才说服员工变革，才让公司又迈上了一个台阶。

 

        所以，公司的管理者的领导力不是体现在职位和财富，而是能不能在关键时候带领团队做出正确决策去实现看似不可能的目标，而要做到这一点，深入一线是必不可少的。

 

       

       （文\铁小铁 转载请注明出处“铁赢官网”）