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王健林靠处女座产品思维方式管理万达
万达越做越大，制度却在减少。2014版制度正文共52万字，比2012版的90万字近乎缩减了一半。表格化是万达制度的一大特点，既清晰明了，还能节省篇幅;此外，万达制度也讲究快速迭代，每2
史玉柱剑桥演讲：24年创业历程的五点感悟
一、一把手要亲自抓细节 第一点我想说一下创业需要什么。它需要亲力亲为。我到麦肯公司去跟他们的CEO聊，我发现他管企业管得非常好,连欢迎我们去的桌子上面的花放在什
成为职场说话高手，让你少奋斗十年！
在职场中，学会说话能让自己在职场中游刃有余，少走很多弯路。反之，如果不会说话，或者说错了话，会给自己还公司带来很大的麻烦。 “见人说人话，见鬼说鬼话” ，有不少人
最有效的激励你可知？
事实上最有效的激励是符合被激励着的当下需求，要是人的需求是一层不变，那么管理或许就简单了，问题是，人的需求是随着成长的而变化的，年龄不同、经历不同，在不同的环境中人的内在
解决员工懒散问题的“良方”：提高执行力
执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成
对待下属，管理者要学会“朝四暮三”！
“朝三暮四”这成语源于庄周的《庄子.齐物论》。“狙公赋芧，曰：朝三而暮四。众狙皆怒。曰：然则朝四而暮三。众狙皆悦。名实未亏而喜怒为用，亦因是也。”
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