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企业老板从困境中站起来的三种力量
有人说，创业就是九死一生，在创业的路上，难免会遇到很多困境，评估一个创业者的实力并不是看他在顺境中能够做到什么高度，而是评估他在逆境中有多强的反弹力，有众多的企业都是跌倒谷底后从此就呆在谷底，就在也爬不起来，那么，作为企业老板，如何在才能在困境中重新站起来，笔者认为做好以下三点，没有生命困境可以困住你。
认命你就“老”了
有句话说得好，人真正的衰老，就是从“认命”开始的。我们不要被35岁困到，更不要被别人贴标签，人这一生，要不受他人的影响，不被世俗的眼光干扰，不攀比，听从自己的内心
打造高绩效团队要做好以下四点
打造高绩效团队是每个企业领导人都希望做的事情，很多企业为了打造出一只优秀的团队，花了不少的时间、精力和财力，结果又发现收效甚微，并没有打造出企业老板所期望的结果，如何才能打造出高绩效团队，背后的底层逻辑和以下四点有关系：
企业数字化转型的三个关键
数字化营销体系，数字化营销体系是这两年提得最多的，也是企业迫切需要的，因为传统的营销方式（发传单、硬广、地推等）今天的成本越来越高
企业管理者要提供情绪价值
在企业执行培训中，老师们通常会谈到一个观点，“有情领导，无情管理，绝情制度”，“做事要公事公办，不能掺杂个人情感”，在企业决策时，我们被告知，“决策不能情绪化，要理性决策”，
创业的风险真的比打工大吗
关于打工和创业谁的风险会更大，一直是企业管理培训界争论的焦点，其实这并没有标准答案，关键还是看自身的定位和选择，不过，可能大多数朋友都会认为，打工的风险要远远小于创业，毕竟创业需要投入大量的资金，亏了就没了，而打工就没有这方面的担忧，但如果我们把眼光稍微放长远一点来看，结果可能是完全相反的，打工的风险其实也是不小的
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