做同一份工作，他们一样努力，但每个人努力背后的动机一定不一样，因此，作为团队的管理者，一定要懂得从不同角度对员工进行有效激励，在企业管理培训中，一定不能忘了对中层管理人员员工激励技巧的培训。近日，某老牌国有企业特邀铁赢（中国）首席培训师卢文平先生讲授《管理者的授权与激励》课程，课程全程案例教学，演练，实操，从对人动机的发掘，到性格分析等多角度讲授，参加学习的100多位管理人员均表示受益颇多。

 

       以下为课程中精彩案例节选：

 

      感情激励：

 

      拿破仑非常善于运用感情激励官兵士气。在征服意大利的一次战斗中，拿破仑夜间巡岗查哨，发现一名哨兵斜倚着树根睡着了。他没有喊醒哨兵，却拿起枪替他站岗约半小时，哨兵从沉睡中惊醒，认出了正在替他放哨的司令官，十分惶恐和绝望，跪倒在他面前。

 

      拿破仑却和蔼地说：“朋友，这是你的枪。你们艰苦作战，又走了那么长的路，你打瞌睡是可以谅解的。但是目前，一时的疏忽就可能断送全军。我正好不困，就替你站了一会儿，下次可要小心。”

 

       尊重激励：

 

       有一天，孟子打算上朝见齐宣王。可是他还没出门时，齐宣王却派人来说：“寡人本来想亲自登门拜访您，可是突然受风寒了，不能吹风。如果您能来朝，我打算接见您。不知可否让我见到您呢？”

 

 作为一位君主，对臣子说这样的话，那可算是客气到极点了吧，恐怕古往今来也没有几位君王能象齐宣王这样。

 

       铁赢观点：

    

      人的需求是多种多样的，多数人的需求结构是很复杂的，在每一时刻都会同时有许多需求在影响着人们的行动，而不会是单一的需求支配着人们的行动；

    

      人的需求则是不断在变化的，已经满足的需求不起激励的作用，因而不再是激励因素，只有尚未满足的需求能够影响行为。