中国企业的熟人文化是企业执行力的一大障碍，制度面前人人平等是提升执行力的关键，以下为铁赢（中国）近日受邀重庆某企业执行力培训内容节选：

 

     制度面前——铁面无情

 

     1818年，塞耶写信给当时的美国要人之一托马斯.平尼克将军，由于他的儿子没有按时返校，军校决定令其退学。 平尼克将军解释说，由于天气不好是他把儿子留下来的，而且老校长威斯夫特也答应作为例外处理。但塞耶明白，迎合权势决定办不好军校，谁的面子也不能给。所以他坚定不移地执行决定，小平尼克被开除了。

 

     一个星期日检阅时，来自马里兰州有军衔的学员尼科儿查不服从指挥，激怒了指挥官布利斯上尉。上尉立即把这名学员揪出队列示众。

 

     两天后，有5名学员来到了塞耶的住所。他们声称是学员团选出的委员会代表，来此上告布利斯，反映学员对他的意见并要求撤换他。同时，他们还向塞耶上交了一份有179名学员签字的意见书。

 

    塞耶审视面前的5位学员，毫不含糊、坚定地拒绝了他们的要求。他说：“任何学员受到不公平的待遇，均可以上诉。但你们的要求是另外一回事，而你们的所作所为也不符合军人的要求。因此，对你们的要求，我不能予以考虑。先生们，你们可以走了，请注意，以后不要再发生类似事情。

 

    “5人委员会”仍不甘心，经过秘密会议，第二天又到塞耶处呈交了请愿书。这份请愿书对布利斯上尉进行了一系列指控，罪状有4条之多。塞耶再一次审视这5名很不错的学员，随后作出了具有深远意义的决定：5名请愿者必须在6小时内离开西点军校！

 

      5人无奈，只好在大雨中告别西点。

 

      塞耶向学员团发布命令，痛斥任何人反对合法领导的联合请愿。

 

      过滤器效应

 

      西点人喜欢将他们作为新学员在“兽营”度过的8周以及随后在学员团的活动，看作是他们区别于普林斯顿、达特茅思、哈弗、耶鲁等美国东部地区名牌大学学生的主要特征。

 

      他们认为，西点是当然的名牌大学，其优于其他名牌大学的地方在于正常的学术要求之外附加了严格的军事要求。在70年代，西点军校机械系主任弗雷德里克·A·史密斯上校始终认为，“兽营”的严酷环境和对学员生活的军事要求，非但没有限制，相反还促进了西点军校学术环境的形成。

 

      西点军校出版的《号角》中有文章写得很清楚：“西点军校学员入学的头8周主要是进行紧张的士兵基本训练，在这段时间里，对学员进行的是编入学员团之前必须通过的、标准较高的训练。”这种训练对学员是十分重要的，甚至对学员的终生都有作用。

 

      西点人认为，入学前的训练有极大的好处，尽管“兽营”训练十分严苛，束缚了学员的思想，限制了他们自由地讨论学术问题，但“兽营”起到了过滤器的作用，起到了对精神和意志品质检测把关的作用，它可以把一些不合格的新学员过滤出去，淘汰掉；它也可以将一个普通学生转变成为一名军校的学员。