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重庆某互联网企业《PSMT-中层管理突围》培训
发布时间：2017-06-28 18:20:09 发布者：铁赢企管
现代企业的发展速度越来越快，企业团队的成长往往难以跟上企业的发展速度，这就要求企业要不断加强管理人员的培训，近日，重庆某互联网企业特邀请铁赢（中国）卢文平先生讲授《PSMT-管理突围》培训课程，以下为部分内容节选：
团队的作用
1、效率：团队完成任务的效率是个人完成工作效率的75%。
2、质量：团队完成的质量通常强于成员的平均表现，但是劣于最有能力的成员。
3、影响团队表现的因素：社会惰性、等级影响、性格差异
高效团队建设原则：清晰的共同目标
1、方便确定事情的轻重缓急
2、确立一些明确的行为准则
3、确定并把握核心的任务和目标（成功的关键）
4、为团队： 能为团队成员指引方向和提供动力。
5、为成员：目标会使个体提高绩效水平。
6、具体、可衡量、完成期限、挑战性、个人和团队
领导的作用就是和团队一起工作，帮助其提高使用信息、解决问题和决策的能力。领导者必须根据团队的成熟度正确使用权力。如果团队作出了错误决定，你应该同团队一起反省，不要指责任何人或滥用职权。
团队建设原则：分配角色
领导者：激励队员、对外联系、协调
探索者：提出新思想、新创意
评价者：对成员的建议分析和评价
沟通者：良好的人际关系，善于沟通
控制者：检查具体细节，力争完美
专家：了解很多细节
综合者：记录与综合，做团队计划
