职业经理，不仅仅指的是以经理为职业的人，关键指的是具备或具有职业经理的管理素养的人；不仅仅指的是企业的高层的经理，也包括企业的中层管理人员。这些人员都是企业的核心支柱，企业要加强职业经理的培训，近日，重庆一互联网金融企业邀请铁赢（中国）首席培训师卢文平先生讲授《团队建设的五把利器》培训课程，以下为课程节选: 

 

                

 

     永远要记住，在某个高度之上，就没有风雨云层。如果你生命中的云层遮蔽了阳光，那是因为你的心灵飞得还不够高。大多数人所犯的错误是去抗拒问题，他们努力试图消灭云层。正确的做法是发现使你上升到云层之上的途径，那里的天空永远是碧蓝的。 

 

     从内部客户处发现商机

 

    （1）让职业经理明白：如果不能从内部客户那里，特别是从其他职业经理那里发现你的工作重心和工作内容。那么，你为什么还要工作？或者，为什么还要你工作？

 

    （2）通过科学的绩效考核，使职业经理的工作成果指向其服务的对象，而不仅仅指向上司。

 

    （3）建立定期的、有效的沟通机制，帮助职业经理互相了解对方的需求。

 

     当你推销建议时, 下属可能有四种态度: 

 

     第一种, 认同。下属马上认同并愉快地接受你的建议。

 

     第二种, 不关心。下属对建议持无所谓的态度。

 

     第三种, 怀疑。下属怀疑建议的可行性或者有用性。“这行吗？”

 

     第四种, 反对。下属对这个建议不认可，并明确表示反对。 

 

     对待真的怀疑的处理办法：

 

   （1）让下属把疑问说出来，看看下属是对建议本身怀疑，还是对利益产生怀疑。 

 

   （2）要说明建议的特性和利益的关系,使下属能够相信这些特性确实能够带来好处。 

 

   （3）要清楚下属现在最关注的利益是什么。