韦尔奇认为，不能把经商作为“一项工作”，经商不能没有乐趣。我发现庆功永远是激励整个组织的有效方法。从我在GE塑料的最初岁月起，我总想尽办法去庆祝一次哪怕小小的胜利。领导的任务是让你的部下永远与快乐相伴，当然，他们必须努力创造效益。

 

               

 

     高效团队十三格言

 

     1、职业化习惯是个人的财富，是成长的标志。（准时、为结果负责、遵循流程、记录、有规律地读书习惯等）

     2、成长是痛苦的，是需要逼迫的。 

     3、放弃自己习惯的，喜欢的，去做正确的。

     4、自我放纵是对自己未来最大的犯罪。

     5、敢于面对现实的自己，勇于唤醒心中沉睡的巨人。（自我和超我）  

     6、上司若不变成鬼，下属怎么能成才。

     7、I  dream     I  believe     I can！

     8、Up  Or  Out。

     9、想不清楚，写不清楚，说不清楚，那你肯定做不清楚。

     10、“问题”背后的“问题”是什么？

     11、“想当然”是执行中的“毒品”。

     12、员工的行为都是合理的。

     13、一丝的怀疑必将导致完全的失败。

     13、决不接受完不成!

 

     广义的薪酬概念

 

     广义的薪酬包括经济性的报酬和非经济性的报酬。经济性的报酬指工资、奖金、福利待遇和假期等，也叫货币薪酬；非经济性的报酬指个人对企业及对工作本身在心理上的一种感受，也叫非货币薪酬。

     

     员工对薪酬系统公平性的感受

 

     当员工感觉公平时，会受到良好的激励，并保持旺盛的斗志和工作积极性。当员工感觉不公平时，通常会采取一些消极的应对措施，比如：减低对工作的投入感和责任心、不再珍惜这份工作、对企业的印象变差、寻找低层次的比较对象以求暂时的心理平衡、辞职等。

 

     专业技术人员薪酬模型

 

     1、实行以内部层级为主要依据的“评聘分离法”，即打破职称等级制度；建立适合于企业需要的技术人员层级关系并实行聘用制度。不同的层级确定不同的岗位系数和工资标准。

     2、项目研发和技术攻关人员实行项目考核。其收入构成为：基本工资、项目提成和福利。

   

     薪酬管理的最新发展动态

     1、以个人为基础的薪酬体系逐渐盛行

     是一种以个人技术、知识和能力为基础的薪酬模式，与传统的以职位为基础的薪酬模式不同，强调员工的个人能力，而且，只有确定员工达到能力标准时，才能对其提供薪酬。

     2、宽带薪酬

     1）定义：宽带薪酬，就是企业将原来十几甚至二十几、三十几个薪酬等级压缩成几个级别，但同时将每一个薪酬级别所对应的薪酬浮动范围拉大，从而形成一种新的薪酬管理系统及操作流程。宽带中的“带”，意指工资级别，宽带则指工资浮动范围比较大。与之对应的则是“窄带薪酬”管理模式，即工资浮动范围小、级别较多。目前国内很多企业实行的都是窄带薪酬管理模式。 

     2）宽带薪酬的优点：绩效比岗位更重要，有利于提高良好的工作绩效；能引导员工重视技能的增长和能力的提升；有利于企业内部职位的轮换；能密切配合市场供求的变化。  

 

     团队如何摆脱困境

   

     任何具体的障碍要造成威胁，凭借的都是障碍本身的难度，但同时也取决于团队的准备程度和能力。作为一个业绩单位，团队在足智多谋和灵活多变方面，超过了所有个人和较大型的组织群体，团队会利用这两个特点克服障碍实现业绩。潜在的团队甚至伪团队都能摆脱困境，只要它们能把障碍同他们具体的业绩目标联系起来。