知道了参考答案，我们就学会了如何作汇报了吗？可能不见得吧，我们还不知道是怎样得出这样的答案的。顺便啰嗦一下，我们很多时候做事学习，不仅要知其然，还要知其所以然，要有一种刨根问底的精神，面对问题时，多问几次为什么。所以，为了让大家更好的理解和应用金字塔原理里面后面的几个特征，请大家结合给出的参考答案思考下面几个问题：

   问题一：结果和原因谁先谁后？

   问题二：原因有几类？

   问题三：原因可以被总结概括吗？

   问题四：同类中的原因需要有顺序吗？

   问题五：如何给出原因更具说服力？

 

    如果大家能够把这几个问题弄清楚，那么金字塔原理的基本特征也就理解到了。这几个问题，第一个我们在前面已经解释清楚了，而今天，我们来重点探讨一下第二、三、四个问题，而第五个问题，我会留在后面分享SCQA法则的时候再来探讨。首先咱们可以从案例中看出得出会议改在周四上午11点的原因有4个：

    

   1、王经理今天不能参加；

    

    2、小李明天有空，也不介意晚点开，但是10:30以前不行；

    

    3、唐总明天很晚才能从外地回来；

 

    4、会议室星期四还没没有人预定。

 

    然后对这四个原因进行分析思考它们各自的特征有哪些，从前面3个原因可以找到它们共同点，一是都是涉及到参会人物，二是他们在周四上午11点都有空。由此可以总结出“参会人员在周四都有空”的结论并归为一类原因，而另一个原因则可以单独分为一类，所以，原因可以分为两类。而我们在分别说出原因类别时，也可以根据领导或上司对会议哪方面的重视程度进行原因汇报排序，如果参会人员比较重要，那就先说参会人员的情况，反之亦然。这样，我们通过对整个案例的层层分析，便可以将整个汇报的思路理清，做出一个清晰简洁的汇报。这样也就构建了一个汇报思路的金字塔，如图所示：

 

           

 

    分享到这里，就已经涉及到金字塔原理最核心的思想，也就是分类。要知道，咱们现代科学就是建立在分类思想的基础上的，尤其是古希腊哲学家亚里士多德对学科进行的分类。同时，分类的原理同我们大脑中的神经元细胞的结构也非常相似，一个人的分析能力和他大脑中的神经元的多少、神经回路的多少有着非常大的联系，而我们在分析事物或问题时，也就靠着自身分类方法的应用，你越是会对事物或问题进行分类，你的分析能力就越强，你也就越聪明，那么如何进行分类呢？这是我们明天要分享的内容，敬请期待，谢谢！文\清源塘读书会 蒋润