如果企业的规模发展的越来越好，业务的种类发生着变化（增加），人员结构及岗位职责也发生了变化，原有的管理方式已无法满足团队的需求，这就需要变革。

 

      

 

    前几年企业比较喜欢派公司管理层出去参加学习，于是公开课比较盛行，参加学习后的企业都有一个困惑，为什么这么好的课程在企业很难落地，管理者几乎在公司无法推行，原因其实很简单，管理者可以学到方法，也可以改变观念，但没办法或是暂时没有能力将这种观念传达给员工，因为无法复制授课老师的演讲能力和气场，于是开始出现了培训无用论，其实不是培训没有用，关键在于培训的方式。铁赢在创立以来坚持为企业做定制内训，效果一直很显著，把老师请进企业最大的一个好处就是让更大面积的人受到熏陶，改变观念，且都是接受的一手信息，不会存在传播的偏差。

 

    现代企业重视培训是迫在眉睫的，近两年，越来越多的大型企业、国有企业开始重视培训，开始与铁赢合作，从他们重视培训的角度来看，中国企业的未来一定会越来越好。

 

 

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