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重庆沙区一磅秤企业举办《卓越5S管理》培训
发布时间：2018-05-10 15:30:48 发布者：铁赢企管
工匠精神是这个时代的主流，目前消费者的需求已经变成更加精益求精的个性化选择，这就要求生产型企业需要更加提高产品品质，而这一切，都与公司的管理水平有必然联系，近日，重庆一磅秤企业举办《卓越5S管理》培训，以下为课程节选：
一、关于5S的认知
5S起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质：
1、革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件“小事” ）。
2、遵守规定的习惯 。
3、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯。
4、文明礼貌的习惯。
二、5S对现代企业的效用
1、 5S是最佳推销员（Sales）：被顾客称赞为干净整洁的工厂、对这样的工厂有信心，乐于下订单于口碑相传，会有很多人来工厂参观学习，整洁明朗的环境，会使大家希望到这样的厂工作。
2、5S是节约家（Saving ）：降低很多不必要的材料以及 工具的浪费减少"寻找"的浪费，节省很多宝贵的时间能降低工时，提高效率 。
3、5S对安全有保障（Safety）：宽广明亮，视野开阔的职场，流物一目了然 ·遵守堆积限制，危险处一目了然 ·走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅。
4、5S是标准化的推动者（Standardization）：3定“、”3要素“原则规范现场作业 ·大家都正确的按照规定执行任务 ·程序稳定，带来品质稳定，成本也安定。
5、5S形成令人满意的职场（Satisfaction）：明亮、清洁的工作场所 ·员工动手做改善、有成就感 ·能造就现场全体人员进行改善的气氛。
三、5S与其他管理活动的关系
1、5S是现场管理的基础，是TPM（全面生产管理）的前提，是TQM（全面品质管理）的第一步，也是ISO9000有效推行的保证。
2、5S能够营造一种"人人积极参与，事事遵守标准"的良好氛围。有了这种氛围，推行ISO、TQM、及TPM就更容易获得员工的支持和配合，有利于调动员工的积极性，形成强大的推动力。
3、实施ISO、TQM、TPM等活动的效果是隐蔽的、长期性的，一时难以看到显著的效果。而5S活动的效果是立竿见影。如果在推行ISO、TQM、TPM等活动的过程中导入5S，可以通过在短期内获得显著效果来增强企业员工的信心。
4、5S是现场管理的基础，5S水平的高低，代表着管理者对现场管理认识的高低，这又决定了现场管理水平的高低，而现场管理水平的高低，制约着ISO、TPM、TQM活动能否顺利、有效地推行。通过5S活动，从现场管理着手改进企业“体质”，则能起到事半功倍的效果。
5S活动一旦开始，不可在中途变得含糊不清。如果不能贯彻到底，又会形成另外一个污点，而这个污点也会造成公司内保守而僵化的气氛。 [我们公司做什么事都是半途而废] [反正不会成功]、[应付应付算了]
四、整理之"要"与"不要"分类标准范例
（一）我厂关于要的提示
1、正常的设备、机器或电气装置
2、附属设备（滑台、工作台、料架）
3、推车、堆高机
4、正常使用中的工具
5、正常的工作椅、板凳
6、尚有使用价值的消耗用品
7、原材料、半成品、成品
8、尚有利用价值的边料
9、垫板、塑胶框、防尘用品
10、使用中的垃圾桶、垃圾袋
11、使用中的样品
12、办公用品、文具
13、使用中的清洁用品
14、美化用的海报、看板
15、推行中的活动海报、看板
16、有用的书稿、杂志、报表
17、其他（私人用品）
(二）我厂关于不要的提示
1、地板上的 A、废纸、灰尘、杂物、烟蒂 B、油污 C、不再使用的设备治、工夹具、模具 D、不再使用的办公用品、垃圾筒 E、破垫板、纸箱、抹布、破篮框 F、呆料或过期样品 。
2、桌子或橱柜 A、破旧的书籍、报纸 B、破椅垫 C、老旧无用的报表、帐本 D、损耗的工具、余料、样品 。
3、墙壁上的 A、蜘蛛网 B、过期海报、看报 C、无用的提案箱、卡片箱、挂架 D、过时的月历、标语 E、损坏的时钟 。
4、吊着的 A、工作台上过期的作业指示书 B、不再使用的配线配管 C、不再使用的老吊扇 D、不堪使用的手工夹具 E、更改前的部门牌 。
五、本厂员工的5S活动中之责任
1、自己的工作环境须不断的整理、整顿，物品、材料及资料不可乱放；不用的东西要立即处理，不可使其占用作业空间；通路必须经常维持清洁和畅通；物品、工具及文件等要放置于规定场所；灭火器、配电盘、开关箱、电动机、冷气机等周围要时刻保持清洁。
2、物品、设备要仔细的放，正确的放，安全的放，较大较重的堆在下层；保管的工具、设备及所负责的责任区要整理；纸屑、布屑、材料屑等要集中于规定场所；不断清扫，保持清洁
；注意上级的指示，并加以配合。
六、中层干部在5S活动中之责任
1、配合公司政策，全力支持与推行；研读5S活动相关书籍，搜集广泛资料吸收5S技巧；部门内5S之宣导及参与公司5S文宣活动；规划部门内工作区域之整理、定位工作。
2、依公司之5S进度表，全面做好整理、定位、划线标示之作业；协助部属克服5S之障碍与困难点；必要时，参与公司评分工作；5S评分缺点之改善和申述；督促所属执行定期之清扫点检；上班后之点名与服装仪容清查，下班前之安全巡查与确保。
