一、如何能够建立一套可以快速生产与复制的组织能力体系便成为了现代大多数企业最头痛的问题。传统工作说明书只能起到让员工简单了解自己所在岗位要从事的工作有哪些，而具体怎么做却不能够体现出来，而《企业组织结构咨询》项目是明确工作职责，量化工作任务和工作活动，使新人能在岗位入职引导人的指导下短时间内迅速进入工作状态，熟悉并胜任工作内容。同时对于企业整体来讲价值也可以从以下四点体现出来：      

 

    (1)让你的主管无须重复交待工作；

 

    (2)从此不让主管用形容词向部属交待工作；

 

    (3)为企业规范今天，铺垫明天；

 

    (4)让每一岗位、每一个人都有个性化的岗位说明书。

 

    二、企业岗位工作任务描述对企业的核心价值有如下四点：

 

    (1)选拔和任用合格的人员

    通过岗位工作任务描述，可以掌握工作任务的静态和动态特点，保证“为事择人、任人唯贤、专业对口、事择其人”，为选拔和任用符合岗位要求的合格人员提供客观的依据。

 

    (2)设计人员培训和开发方案

    通过岗位工作任务描述，可以明确从事的岗位所应具备的知识、专业能力、通用能力、基本素质的条件。可以按照岗位工作任务描述的结果，建立能力素质模型，通过科学的测评工具来显现员工现有能力与岗位能力标准的差距，从而制定培训方案。

 

    (3)提供薪酬、考核的参考依据

    根据岗位工作任务描述的报告，可以进行细致的工作分析，从而为企业 的薪酬、绩效管理体系的建立与完善提供客观标准和依据。

 

    (4)提高工作和生产效率

    通过岗位工作任务描述，不但可以建立起规范化的工作程序与流程，还可以确定合理的作业标准，使员工明确关键的工作环节和作业要领，能充分利用和安排工作时间，提高生产效率和管理水平。

 

    三、执行目标

 

    (1)项目是是基于人员岗位工作职责、任务、活动具体内容而形成的。

 

    (2)项目内容作为企业新员工岗前培训、工作分析、薪酬管理、绩效管理、培训管理等提供基础依据。

 

    (3)工作任务描述内容详细写到三级目录