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重庆一食品生产企业举办"中层突围"培训

发布时间:2018-06-11 16:33:35 发布者:铁赢企管

     近日,重庆一食品生产企业举办"中层突围"培训,学员纷纷表示感触颇深.通过二天健康,快乐的学习,接触到掌握好自己的钥匙,了解"思想决定出路,知识改变命运,学习成就未来"的理念,以下为学员主要收获分享:

 
    1、成功是因为态度.只要有坚定的信念,坚强的意志,通过努力拼搏,成功就在眼前.要想成功,必须做到:一是要勤于学习.学习是进步的根基.一定要珍惜大好时光,发愤学习,刻苦钻研,打牢人生成长进步的根基.二是要善于创造.要努力培养自己的创造能力,充分发挥自身的创造潜能,在不断认识和把握客观规律的基础上,勇于创造,善于创造,不断创造.三是要甘于奉献.奉献是崇高的精神境界,是美好的人生追求,也是成就事业的前提.只要认真对待,每个人都可以那么棒!
 
          员工激励培训找重庆铁赢_副本.png
 
    2、山不过来,我就过去. 知识经济时代是一个淘汰迅速的时代,在客观环境下,我们要紧跟形势发展,创造新思想,新思维.要充分发挥个人作用,因为人的潜能是无限的.只要每个人都能做好自己的领袖,使自己成为新型的人才,能够胜任多种岗位,才能在市场竞争中不会处于被动地位.也只有通过改变自己以适应新环境的变化,才能最终改变属于自己的世界.
 
    3、每天进步一点点.珍惜今天,全力以赴,创造成功人生.我们要爱岗如家,要从自身做起,每天少一点应酬的时间,多一点学习的时间,在工作中学习,在学习中工作.有道是:今天工作不努力,明天努力找工作.这已成为人们的共识.因此,在繁忙的工作中,要像在海绵里挤水一样,挤出一定的业余时间进行学习,做到每天都有收获.
 
    4、"猴子"管理和修路原则.在工作中,每个人都有工作岗位,工作任务,且责任到人,使每个人明白自己应该干什么,怎么干.工作一环扣一环,环环工作落实到人,没有空挡.只有每个人都把自己的事管好,同时发扬协助精神,帮助他人完成任务,那样我们的企业才会有生机,才会向前发展.同时,运用制度管理(流程管理)替代行政管理,改变员工思想上不合适宜的想法,改革工作流程中不顺畅的环节,建全和完善企业管理制度.加强企业文化建设和团队建设,提高工作效率,在员工中形成信任沟通,热情进取,低调实干,业绩承诺的氛围,把公司打造成一个具有"我们是一个人"精神的团队.
 
    5.一切的决定、思考、感受、行动都受控于某种力量,它就是我们的信念。有什么样的信念,就决定你有什么样的力量。 21条决定成功的信念:我是一切的根源;不是不可能,只是暂时没有找到方法;成功是因为态度;成功者找方法,失败者找借口;只要不服输,失败就不会是定局; 没有失败,只是暂时没有成功;坚持到底,永不放弃.....
 
    6.认识人,了解人,你将无所不能,老师通过对四型人格的深度剖析,让我们对自己有了一个清晰的认识的同时,知道自己从哪方面去提升,去改变,也了解了如何与不同性格的人相处,如何满足不同性格员工的需求,如何实现差异化员工激励。
 
    8.通过沟通版块的学习,明白了沟通再生活中的重要性,管理就是沟通,沟通,再沟通,互联网时代人们的沟通能力并没有增强,反而在减弱,因此,要提升家庭,公司的凝聚力,沟通就显得十分重要,沟通的主要目标是双赢,主要策略是同理心,同理心可运用于家庭、工作、朋友等方方面面的沟通。
 
    9.员工激励版块颠覆了我们对员工激励的固有认知,老师从马斯洛需求理论,员工性格等多方阐述激励的方式,满足维持基本生活所需的激励措施就是“薪酬激励”法;为满足安全需求的激励措施就是“福利激励”法;为满足归属感、情感等社交需求的激励措施有“团队激励”法、“感情激励”法、“宽容激励”法等;满足尊重(自尊、自信、权力、地位等)需求的激励措施有:“尊重激励”法、“赞美激励”法、“鼓舞激励”法、“支持激励”法、“信任激励”法、“奖励激励”法、“授权激励”法、“晋升激励”法等;满足自我实现需求的激励措施有:“愿景激励”法、“目标激励”法、“竞争激励”法、“危机激励”法、“绩效激励”法、“工作激励”法、“榜样激励”法等。
       
 

 

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