某贵州企业引进重庆铁赢培训课程

发布时间：2018-06-22 17:00:09 发布者：铁赢企管

员工素质是企业整体素质的核心，全面提升整体素质的关键在于良好的人力资源，做好企业培训规划是企业重中之重的工作，在于打造一支优秀的团队。建设一支适应现代装饰企业发展的干部员工队伍已成为必须应对解决的课题。

重庆铁赢优秀合作客户，贵州亚美装饰有限公司着眼更新观念，狠抓教育培训，努力营造积极向上、开拓进取的工作氛围，全力组织各类培训全面提升员工队伍素质，努力实现公司信誉、质量、素养核心价值观的落底见效。

2018年开年后，公司按照“训用一致、训管结合、以训促能”的原则，坚持每月组织一次全员培训。

截至5月份，已组织4期7天次员工培训，参训人数达806人次，达到预期目标，取得良好效果。

一、领导带头抓训

对于抓员工培训，公司张金福董事长有这样的体会：“企业创造的不仅仅是经济价值，更重要是的员工的思想和能力价值。员工思想组织和能力素质的提升，反过来又会大大促进企业经济效益的提升”，“企业领导不抓员工培训，就是对企业和员工的不负责任”。

公司每年的第一次集中培训，张董事长都会结合实际，讲授开年第一课“亚美企业文化”。

同时，亚美公司高管领导都分别担负一堂培训授课任务。正是这样的行动自觉和率先垂范，催生了亚美健康长续的员工成长生态。

二、建章立制长训

公司坚持把建立长期有效的教育培训制度，作为提高员工素质，增强员工创造力的重要途径，作为增强员工凝聚力，加强员工管理的重要方法，更作为增强发展后劲，提高核心竟争力的重要手段。

首先，切实从人力、财力、物力上保证教育培训的实施；其次，建立教育培训工作的监督和管理机制；

再次，建立员工培训档案，准确记录员工接受培训情况，作为员工晋级、转岗的重要参考。

在此基础上，公司是鼓励员工积极参加各类资质证书的考核和职称评审，设立专项奖金给予重奖，为提高公司核心竞争力作好人才准备和智力准备。

三、多措并举精训

为充分利用来之不易的培训时间，公司采取“务实与务虚相结合”、“请进来+走出去”的办法，把思想认识层面的培训与实际工作能力层面的培训有机结合起来，下大气力大成本邀请知名讲师为员工讲授“全员执行力培训”、“项目管理培训”、“装饰全过程管理”、“个人战略与职业发展”等课程。

每次授课结束，公司高管和部分员工都要分项参训体会，帮助大家一起吸收消化新知识、新观念。

同时，拟制定期组织员工到业内排名前五的著名规模企业交流学习计划并逐年落实，想方设法帮助广大员工提纯思想、端正认识，不断开拓眼界见识，真正提高能力水平。

培训之路不会一劳永逸、一蹴而就，必定需要在抓长远、长远抓，在“长、常”二字上下足功夫、苦功夫。

本文转自贵州亚美官网

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