一、企业要创新，首先需要突破常规思维模式

 

    老师经常在课程上讲，思维影响行为行为影响习惯，习惯影响性格，性格影响命运，思想是一切之源，企业要变革，要从源头抓起，现代企业应掀起思想大解放热潮。思想是总开关、总闸门，没有思想上的破冰，就难言行动上的成功，思维方式不转变，发展就无从谈起。而往往有些员工在碰到困难和瓶颈时，习惯以传统思维想办法，乐于从过往经验求答案，善于从传统模式找路径，思路就会被禁锢，目光就会被局限，行动就会被束缚，导致困难越积越多、疙瘩越缠越紧、路子越走越窄。要紧紧围绕“大学习、大调研、大改进”，始终瞄准新时代的新任务新要求，深入到思维的局限、禁锢和惰性之中，深入到方方面面的体制机制之中，找准病灶，将制约企业发展的条条框框打破，用大破促大立，用思想大解放促进企业大发展。用思想的创新来推动企业团队的创新。

 

 

            

   

   二、战胜拖延，方能高效执行

 

   （一）、不找借口

 

    1、拖延都是因为有一个借口

 

    2、积极服从是完美执行的开始

 

    3、我是一切的根源

 

    作为一个君子能够约束自己，要求自己，“严于律己”的人。而一个小人则是怪罪别人，指责别人，很会原谅自己，“宽于待己”的人。这些智慧的语言都在告诫我们要善于“反观自省”。

    4、没有不可能

 

   （二）、工匠心态

 

    1、每天进步一点点，精益求精。

 

    2、找到工作的意义，以此为乐。

 

    3、把平凡的事情做好，我们终将不平凡。

 

    4、坚持、专注、在专业领域不断进步。

 

     工匠精神就是不断在专业领域取得进步，GE的杰克，我在GE20年， 我的秘书跟了我15年，节省了将近2万个小时，也就是说每个礼拜帮节省了一天的时间，他对这位这样的评价：我的秘书在很多时间内比我的副总对我更有价值。

 

   （三）、要事优先

 

    1、收集事件及分类

 

    确实，在我们的日常工作中，经常会有人问你“最近忙吗？”我们通常都会回答“忙”。“忙些什么呢？”“瞎忙！啥都忙！”我们真的仔细想一下，我们在忙些什么呢？我们每天有很多很多的事情要处理，开会、拜访客户、约谈供应商、做商业计划书、与客户吃饭、看各类报表……。各种各样的事占据了我们绝大部分时间。但是，这些事是否有助于我们的目标达成呢？我们都知道每时每刻做最有生产力的事情。哪些事又是有效率的呢？忙的根本原因是没有将事件分类管理。

 

    大脑是CPU而不是硬盘，好记心不如烂笔头。

        

    2、六点优先工作法

 

    在六点优先工作制的使用过程中，有2个关键，第一、重要紧急的事项排序。这一点很重要。否则效率无从讲起。第二、全力以赴的做好标号为“1”的事情，直到它被完成或被完全准备好，然后再全力以赴做标号为“2”的事，以此类推……因为，我们在做事情的过程中，可能会遇到这件事遇到的了阻碍，就会想的先做下一件，又遇到了阻碍，再放一下，做下一件。这样一天下来，发现事情都做了，不过没一件是完成的。等到再回过头来做第一件事的时候，原有的思路被打断了，进度需要重新理顺。这样效率就低了。所以一定是全力以赴的完成标号“1”之后再做下面的。“全力以赴”4个字是关键。遇山开路，遇水架桥。有困难排除困难，没有困难创造困难也要上。

 

   （四）、立即行动

 

     成功始于立即行动，最好的团队口号就是干干干。

 

     三、思想引导行动，行动创造结果，实干才是硬道理

 

     为者常成，行者常至，经常为目标努力奋斗的人，常常能干成事，为目的地不倦前行的人，常常能到达目的地，优秀发企业团队会明白实践是检验真理的唯一标准。“治大国，若烹小鲜。”对于企业来说，目标准不准，目标不清晰，措施好不好，同样得用实践来检验，得用效果来衡量。近年来，接受铁赢训练的企业有500多加，他们无不在摸索中前进、在前进中完善，陆续明确了战略任务、总体目标、发展定位、发展布局、管理体系等治企理政新思路、新举措，在“寒冬”中破冰前行，在“旺市”中腾空跃起，取得了令人注目的成就。优秀的企业管理人员应毫不动摇、毫不犹豫地坚定发展定力和发展自信，不讲条件、不讲变通地落实企业制定的战略，要具备狼一样的精神，锁定目标、专注重复，坚持到底，用不放弃，死磕到底。