1、俗话说，水善利于万物而不与之争，当从一名普通员工到管理者的那一刻开始，就应该提升自己的格局，有利他的心态，心中时刻装着团队的利益，在团队利益与个人利益发生冲突时，要勇于成就团队，正如西点军校的麦克阿瑟将军所说，你是否有能力让团队成员憧憬枪林弹雨，在于他们是否明白在你的心中时刻想着他们的利益，考究一名管理人员已经不是在于他个人的业绩表现，更重要的是看他对团队的贡献，看团队成员的工作成果。

 

 

           

 

 

   2、水看似很柔软，但却可以包容一切，随环境的变化而变化，俗话说，山不过来我就过去，作为管理者，应当积极主动的融入团队，主动与下属交流，像水一样滋润团队的每一个成员团队才会有凝聚力。

 

   3、一滴水在怎么强大，也很容易干掉，管理者要让团队每一位成员明白水融入大海的道理，抱团才能更强大，世界上很多事情是靠个人完成不了的，这就是团队存在的意义。

 

   二、现代企业管理人员的三大死穴

 

   1、对管理盲人摸象，以便盖全，对现场状况不熟悉，目标意识和数据观念不强，不走动管理、想当然，抓住一点，不及其余的盲人摸象行为。

 

   2、管理拖拉滞后，管理人员应要发挥先锋作用，带头作用，标杆作用，不断提高工作效率。哪里需要指导、预算、拿方案、定措施，就及时到位在那，戒拖拉滞后。主动到情况复杂的地方去解决技术难题。

 

   3、带团队没有创新意识，现代企业管理人员，要积极创新工作思路，采用创新的形式，破解工作难题，戒没有创新意识。工作上创新解难题，把劲鼓在创新上。提出技术措施时，将安全、见效、长效进行统一。

 

   三、职场人脉怎么来

 

   俗话说，人脉就是钱脉，因此，在职场中拥有好的人脉关系十分重要，所以很多人都千方百计想扩大自己的人脉圈，但是我们必须明白一个道理，如果你不够优秀，人脉是不值钱的，它不是追求来的，而是吸引来的。在你还没有足够强大、足够优秀时，先别花太多宝贵的时间去社交，多花点时间学习、提高专业技能。放弃那些无用的社交，提升自己，你才能更强大！人脉不在别人的身上，而藏在自己身上：唯有让自己变得强大，你才能获得有用的人脉！“认识人多”不等于“人脉广”，人脉法则第一条就是要扭转“以多寡论英雄”的人脉观。人脉的基础是你的“被利用价值”：你的利用价值越大，他就越会帮你。与其把时间花在多认识人上面，不如花时间提高自己的个人价值。