一、管理者要有培训人才的意识

 

     体现一个管理者的价值，不是看他的个人贡献有多大，而是他对整个团队的价值，这就需要管理人员不断为团队输送人才，培养人才梯队，这样才能形成像军队一样的铁营盘，像军队一样的战斗力。

 

             

 

       管理者培养人才的方式有多种，最常见的方式之一就是师徒制，管理者要发动团队的标杆员工带徒弟，并将师徒制加入到激励机制，这样不带能省时省力，更能提升团队的凝聚力。

 

       当然，企业管理者还可以邀请外部培训机构来协作打造人才，比如铁赢就专门设有“新员工集训营”“中层干部集训营”等定制课程。

 

       二、管理者要懂点心理学

 

       管理者要懂点心理学，无论对自己还是对他人都是必要的，现代人们生活压力大，工作压力也大，容易出现心理疾病。而正处于高压状态下的职场白领、高管，自我认知和正确疏导压力方法的缺乏，导致他们的心理疾病尤其严重。每年我们国家因精神卫生疾病非正常死亡的青少年就有好几十万人。精神疾病和心理学息息相关，但心理学的应用不仅仅在疾病领域，对于健康人群也同样适用，比如教育、婚姻、宗教、司法等领域，都可以大量运用心理学知识，心理学研究涉及知觉、认知、情绪、人格、行为、人际关系、社会关系等，广泛运用于家庭、教育、婚姻、司法、健康等诸多领域，尤其是企业管理者，要想俘获员工的心，需要与员工交心，而交心就是要相互了解，要了解就要懂点心里学。

 

        三、管理者要放大格局，提升眼界，不要关注眼前利益

 

       非淡泊无以明志，非宁静无以致远，淡泊名利、无私奉献的精神。清代名将林则徐有句名言说“人到无求品自高”。名利对每个人都有着极大的影响，关键是如何正确的对待名利，真正的名利是组织和群众对其所做贡献给予的一种肯定，而不是把追名逐利做为人生的目标，当成日常工作的主题。如果一心想着名利，一切为了名利，他的人生道路就会失去正确的方向，就不能做到一心一意谋发展，聚精会神干工作，就做不到真抓实干，就不能全心全意为自己工作。只有这样，才能在市场形势和日常激烈的竞争中，一步一个脚印的稳步前进，战胜各种各样的困

难，不断提高企业的管理水平，提升企业效益。