授权是管理者的必要技能，也是咋们企业组织这场培训的重点内容，授权不但可以培养下属的能力，也可以增强下属的自信，同时帮助企业发现优秀人才，锻炼人才，同时也是对下属的一种激励，可以满足下属对权力的需要，调动下属的积极性，激励下属挑战自我，发挥潜力，可以做一个真正的管理者，让自己集中精力做更重要的事，有更充分的时间和精力来提升自己，可以提高自己驾驭团队的管理与领导能力，授权才能得到更大的权力，才能有更大的晋升空间。

 

 

 

           

 

 

 

    二、企业管理层如何激励下属

 

     管理者通常会比较苦恼，“我一没有权给员工晋升，二没有钱给员工加薪，你让我拿什么激励我的员工？”这可能是困惑大多数中层干部的苦恼，但这往往就是中层干部存在的价值，也是中层干部能力提升最快的地方。

 

     到底中层干部如何激励下属，铁赢的培训师老师给我们提供了一些参考建议：比如为员工制定可达成的职业生涯和人生规划，与下属保持沟通以及时了解下属的需求，积极听取下属的意见，让下属找到工作的成就感，给下属一些更多的成长机会等，老师一共分享了36种常见措施，这里就不一一分享。

 

    三、管理者应有自己的原则

 

    “原则”和“圆则”只差一个字，但在团队管理上却有天壤之别，一个有“原则”的管理者懂得从我做企业，把自己做为企业文化践行和规章制度执行的第一人，王子犯法与庶民同罪，绝不开小灶姑息任何人，什么事该干，什么不该干，什么钱该花，什么钱不该花，在自己心里面应该有一杆秤，这样的管理者才有威信，受人拥戴。

 

     如何一旦变成了“圆则”，管理者就变得很圆滑，团队就会出现因人而治的情况，规章制度将形同虚设，团队成员也会有怨气，一开始可能下属可能觉得你很好说话，到后面会让下属养成习惯，越要越多，这样的管理讲不堪设想。