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为什么企业在年会前要加强人才盘点与培训

发布时间:2018-11-19 17:03:19 发布者:铁赢企管

     又到年底了,每年在开年会之前,企业老板和高层管理干部比较揪心的时候,因为按照笔者在重庆多年的企业培训咨询经历来看,年底是跳槽比较频繁的季节,很多人在琢磨着是否离开,很多单位也在忙着对人才进行盘点。这几年伴随市场的发展,物价的上涨,企业的用工成本也随着水涨船高,用人也越来越讲究精细化了。对人才进行盘点,看看 哪些人该继续留用,哪些人可以淘汰出局;继续留在单位的,看看现在的岗位是不是匹配,薪酬是不是合理,企业人才是不是能够支撑企业战略发展,这些都需要进行人才盘点。其实,企业进行人才盘点不一定都是在年底,笔者认为,企业进行人才盘点常常在五个重要时刻进行。    

 

              销售人才培训计划重庆.png

 
    一、现在很多企业都是野蛮生长,有句话话说现在是快鱼吃慢鱼的时代,企业快速发展阶段,当企业的规模不断扩大,需要更多的人才来支撑企业发展,会对人才的数量和质量都提出新的要求,企业就要做好人力资源规划,对现有的人才进行盘点 ,并制定出符合企业战略的员工培训计划
 
    二、这些年企业界最多的话题就是转型升级,供给侧改革,很多企业都面临着转型,企业在战略转型的时候。企业的战略转型需要跨界的复合型人才,对人才的标准和要求都发生相应的变化,这个时候企业内部的人才是否适应公司新的发展,需要仔细盘算一番,同时根据战略的发展考虑引入外来人才。
 
    三、每年年初,都是企业大规模屯人的时候,或者说是抢人才的时候,这就在一定程度上导致招聘量过大。如果外部招聘量过大,会对企业的文化造成冲击,员工对岗位的适应能力也有待观察。这时,就需要对人才进行盘点,同时对企业全员进行大面积文化宣贯培训,以保证企业应有的文化环境不被冲淡。  
 
    四、企业发展到一定阶段,价值观或利益的冲突都会导致一些关键人才流失,关键人才流失,可能会导致核心团队大规模流失,严重时会造成人才青黄不接,对团队的士气造成影响。这样的情况下,盘点哪些人可以继续用,哪些人可以重用,都要了解清楚。
     
    五、在企业的不同阶段,企业招聘人才会有不同的重点,本质上是没有错误的,但这种惯性会导致企业人才分布不均衡时。比如,一家公司里有的部门人才济济,有的部门人才青黄不接,而每个部门都想把好的人才留在自己身边,阻碍了人才在组织内部流动,这就需要人才盘点。人才盘点是企业管理中非常重要的环节,作为企业的管理人员需要抓住人才盘点的重要时机,就能很好的缓解临时招人的巨大压力,提升工作效率,并能时时警惕人才的动向,避免企业因人才匮乏而带来的损失。 
 
 

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