文化凝聚人心，团队是由多个成员为一共同目标而组成的一个“新人”，而企业文化就是这个人的灵魂，优秀的企业一定有优秀的企业文化，文化是企业的发展风向标，是企业的行为标准，因此，企业文化十分重要，企业应从决策层到管理层高度重视企业文化的建设，从视觉、听觉等方面宣贯落地，企业应设立专门的文化落地委员会，树立起文化的标杆，评优平级，书写企业文化传承故事，让企业文化深入每一名员工的骨髓。

 

      

 

    二、团队应建立合理的竞争机制   

 

    铁赢的老师在培训中与大家分享了一个寓言故事，故事是这样的，一个披着狮皮的“勇者”去找老虎，老虎一看以为是头真狮子，吓得转身就跑。这个人以为老虎怕自己，过了几天又去“会”老虎，奇怪的是老虎不像初次那样怕自己，而是盯着他。他恼火训斥老虎，结果老虎猛扑过去把这个人吃了。因此，正如在职场一样，不能光说不练，要实干才能兴邦，实干才能兴企，靠实力才能成为强者。只有靠自己的实力，才有可能成为强者。即使再会伪装的物种，总有一天会露出马脚，而那一天也就是他的厄运来临之日。

 

    管理者要企业形成这样的竞争环境，设立公平竞争的激励机制，让能干事的人有机会、会干事的人有舞台、干成大事的人有岗位，不让强者卧着，伪装者“瞎勇”，形成能者上、庸者下的竞争机制；加大竞聘上岗工作力度，真正把优秀人才选拔到企业所需的重要岗位上来，这样企业和团队才能够共同成长，企业才能够在竞争激烈的环境中脱颖而出，塑造出自己的品牌。

 

    三、团队应设立规范的制度体系

 

    制度驾驭人性，培训老师在课程中强调，人都有两面性，一半是天使，一半是魔鬼，优秀的企业应设立规范的制度，从领导层面带头严格执行，在制度层面坚决杜绝熟人文化、人治文化，含糊文化，做到言出必行，赏罚有道，在管理上绝不徇私。

 

    在制度的设计层面，要假定所有人是坏人而不是好人，只有这样设计出来的制度才能尽可能避免漏洞，管理干部要敢于在制度执行中做坏人，做到赏罚有道，只有这样，才能够在执行力中提高效率。