一、提升自动自发的学习能力

 

    有句俗话说得好，学习力就是竞争力，企业领导干部更要与时俱进，养成自动自发学习的习惯，把学习当成自己毕生的使命，又要把学习与工作实践，与社会发展相结合，学习不仅仅是靠听培训课，看书，应该向同行学习，向领导学习，向下属学习，时刻谨记要不耻下问，三人行必有我师。

 

 

         

 

 

    当然学习不是死读书，不是脱离实际，更不是纸上谈兵，所学知识应结合自身岗位的需要，符合企业和国家的整体发展方向，要站在企业的高度来看问题，真正发挥自己“以用促学、以学助用、学用相长、学以明志”的表率作用，进而影响和带动全员学习。

 

    二、提升格局，提升决策力

 

    中层干部的决策力一直是企业的一大硬伤，很多企业的中层管理者虽然到了管理的位置，但明显发现其思维并没有完全转变，甚至还处在员工的思维角度干工作，缺乏担当，缺乏主人翁意识，当组织需要独挡一面的人才时，中层干部往往就会掉链子，不敢决策，不敢承担风险，因此，要成为真正卓越的中层干部，敢于决策这一关就必须过。

 

    三、建立情感银行，提升领导力

 

    中层干部的领导力直接决定了企业的凝聚力，凝聚力的建立，管理者要以情感为基础，建立企业的情感银行，以关爱为桥梁，以行动为载体，在企业、员工之间建立起互为、互动、互利的良性关系，不断的为每位员工的情感账户储值。记得一次铁赢培训老师谈到现代企业员工的三大需求的时候，把尊重放在了第一位，尊重和关爱员工，实现员工价值，实现企业利益和员工利益的一致性。只有这样，随着情感账户的余额越来越多，员工关系也会越来越融洽。

 

    四、提升执行力，才有竞争力

 

    有一位伟人曾经说过，当思路和目标确定之后，中层干部的执行就是决定性因素。中干的使命就是带领团队不折不扣的完成上级下达的指标，这就要求企业领导干部在执行中把理论与实际结合起来，把原则性与灵活性结合起来，拿出具体的、可操作的、有实效的措施，严格按照PDCA的执行逻辑，带领团队超额完成公司目标。