我们都知道，在企业团队里，领导者尤其是直属领导，是员工学习的榜样，企业员工首先要模仿学习的是领导。领导者的不良示范，会抵消企业所做过的正面培训教育。管理者的培训教育是企业培训之根本，是员工素质的源头，是企业培训的支点，是搞好客户关系的桥梁，当然，领导干部培训师一项系统工程，各个部门都应该重视起来。今天企业多培养出一个好干部，明天就会多一帮好员工，在管理上就会大大降低风险，当然就可以大大提升管理效率。

 

 

         

 

 

 

    二、制度执行力在任何时代都不过时

  

    在培训中，在老师带领我们讨论制度的执行力的时候，学员当中有有这样的说法。以前做领导就像做小学老师，要教员工怎么做，还必须要求他们要听话。现在做领导要像幼儿园老师，必须要带员工一起玩，员工才会追随你。的确对于年轻一代的管理，很多管理者都有这样的困惑，不过在笔者看来，在任何时代，管理什么群体，制度的执行都是一样的，只是对于不同时代的人，有不同的沟通技巧。因此，与其说员工对制度执行的抗拒，不如反省一下管理者的沟通技巧和心态。

 

    三、师徒制在当下企业管理依然重要

 

    作为一企业管理者就必须明白。有了职务就要承担责任，否则你担当这个职务就失去了意义。作为一名企业管理者在管理好好自己的同时，也肩负着整个团队建设的重任。因此，管理者要一方面要严格要求自己，以身作则，做好榜样，起到“传、帮、带”的作用。当好师傅，做好镜子，另一方面，“在其位就要谋其政”，要坚决杜绝做“熟人文化”，对公司制度严格执行，这样才能打造出一支招之能站，战之能胜的卓越团队。