铁赢的培训老师在课程中的一句话让我们影响深刻，过去和他人无法改变，未来和自己可以改变，和性格不同的人沟通相处，最大的忌讳就是期待改变他人，改造他人，每个人的心底都有一个禁区，就是不想被他人改变，培训老师在课程现场与我们分享了各种性格的优势及过当，让我们明白情商的提高就是学会与不同性格的人相处，人的成长就是不断修炼自己性格的过程。

 

          

 

    二、团队成员需要相互协作

 

    俗话说得好，这世界上没有完美的个人，只有完美的团队，很多人的成功都是团结合作的结果，在团队建设培训上，我们经常听到这样的案列。团队合作的典范很多，《西游记》里的唐僧团队，就是一个典型。团队领头人唐僧，是个猫头鹰。猫头鹰信念坚定，不屈不饶，仔细、严谨，重制度，有纪律，是个完美主义者。但猫头鹰想法太多，容易犹豫不决，婆婆妈妈。团队核心人物孙悟空，是个老虎。老虎能力出众，执行力强，权威、勇敢，勇于挑战，认定目标后勇住直前。但老虎说话直接，容易得罪人。团队开心果猪八戒，是个可塑龙。可塑龙整合能力强，可塑性好，具备良好的环境适应能力。但情绪化严重，变化大，有时激情四射，有时垂头丧气。团队老好人沙和尚，是个无尾熊。无尾熊擅于模仿学习，敦厚老实，听话照做，和蔼可亲。但无尾熊小富即安，得过且过，容易混日子。这几个人各有各的性格，各有各的缺点。但几个不完美的人组合在一起，互相弥补，形成合力。最后冲破层层困难，终于取得真经，修成正果。

 

    三、测评结果仅供参考，不可盲信

   

    社会上流传的测评的手段很多。有量表测评、纸笔测验、生理检测、心理检测、背景调查、智商测试、无领导小组讨论、面试等等。任何测评手段都有其科学性，但也有其局限性。不同的测评目的需要不同的测评手段，不能夸大其词，甚至张冠李戴，应错了地方。测评用途有很多，比如选拔性测评、评判性测评、预测性测评、匹配性测评、考核性测评，不同的测评用途应该使用不同的测评手段，从而选取不同的测评工具。