最近和一些企业管理培训人员聊天，他们纷纷诉苦：现在的熊孩子太不好管了，动不动就辞职，一点责任感都没有。随着90后、00后逐渐步入职场，他们的困惑和问题也越来越多。新生代的孩子学习能力强，接受的知识面广，能力已经不是孩子们选择职业的问题，个人需求反而成为影响他们生涯发展的重要因素。职场新人普遍没有长远目标，对未来也没有什么规划，只要他们觉得不开心了，就可以跳槽。

         

 

        

 

 

 

     有一份管理咨询公司的调查数据很能说明问题：70后的第一份工作平均超过4年才换；80后则是3年半；90后骤减为19个月； 95后平均7个月就离职......对一言不合就离职的新生代员工，企业管理人员们也没辙了。面对这样的情况，对员工需求的分析比能力就更加重要了。

 

    二、从管理到赋能是企业未来的最佳路径

  

    现在企业员工的需求已经跳过了求生存的阶段，他们在团队工作除了最基本的生活保障之外，更关注工作的环境，工作中的体验感，成就感，以及未来的发展是否符合自己的职业规划，因此，作为企业的管理者，应该通过沟通对员工的需求进行充分的了解，从管理型领导逐步转变为赋能型领导。

 

    对个人而言，要全面分析自己的需求，了解自己的优势潜能，结合自己的需求对生涯进行合理规划，对企业管理人员而言，要留住员工，充分发挥员工工作积极性，就要根据不同岗位设置不同的职业性格匹配模型，根据员工特点，进行个性化管理。

 

 

    三、从雇佣关系到合伙人模式的转化

 

    通过铁赢公司多年的咨询服务案例来看，现代组织的关系已经开始升级，传统的纯雇佣关系已不能适应当下社会的需求，在大众创业，万众创新的时代，只有合伙人模式才能招揽更多的人才，才能真正留住核心团队，如知名企业华为、小米等都是合伙人模式的最好案例。