最近参加一些重庆管理咨询培训行业组织的HR论坛，谈得最多的话题是面对新生代员工（90、00后）成为职场的主力军，如何调整企业管理与员工激励的方式，这个问题几乎是所有企业面临的问题，因为这不仅仅是企业面临的，而是一个时代的问题，专家们在90后的管理上都提出了很多好的意见，有的实操性还非常强。不过在笔者看来，探讨管理，没必要非要贴过标签，90后怎么样，从贴标签的角度来看，我们已经落后于时代了，我们要思考的是如何从企业自身的经营策略上的去调整，不是为了适应90后，而是适应一个新的时代。只有这样的思维方式，所有的改革才可能有序进行。

 

  

 

           

 

    

    二、负向激励要慎重

 

    针对不同的员工，应该有不同的培训和管理方法，因材施教，因人而选择激励方式。有的员工抗压能力强，可以适当打击，毕竟一味鼓励也带不出优秀发员工。有的员工心理脆弱，需要不断鼓励，负向激励就要非常慎重。遗憾的是，很多企业的管理者还处于传统的管理阶段，信奉“棍棒底下出好人”，喜欢以贬低、嘲讽、羞辱等方式对员工实施打压，期望能够刺激员工的积极向上。这种管理方式，显然已经不适用于当下的90后，00后人群，现代年轻人从小受挫折不同，已经起步于高马斯诺需求，因此，企业要运用多种激励方式，才能满足新生代员工的需求。

     

    三、管理上应做减法

 

    现代人受互联网的影响，信息越来越透明，越来越去中心化，在这个时代，我们要提高的不再是储存能力，而是运算分析能力，一些资料数据，可以随时存储到云端，随存随取。企业要提升的不是繁琐的管理流程，而是简单、时效、接地气、马上能用的管理制度和方法，正如铁赢一位人气培训师谈到的一句话，管理是把复杂的问题简单化，学术研究是把简单的问题复杂化，因此，铁赢推出的每一个课程都是实操性很强又不缺乏理论体系，关键是课程形式新颖，员工接受度高，这也是我们的内训课程为什么这么受追捧的原因。