1、满足最基本的物资需求，并且做到公平，现代社会信息越来越透明，人们越来越追求公平感，因此，除了制定有竞争力的薪酬之外，还要在公司团队内部做到分配的公平性。

 

     2、满足了物资需求，现在年轻人大多已经过基本的生理需求阶段，他们需要更多个性化的激励，且变化无常，作为企业领导者，要经常与下属沟通。以便于跟上下属的节奏。

 

 

         

 

     3、做好引领工作，很多员工尤其是刚才出来参加工作的一般会比较迷茫，没有方向感，做为领导者的关键任务之一，就是做下属的领路人，帮他们找到工作的动力，并梳理他们的人生目标，并一起带领他们完成目标。

 

    二、建立一个好的能量场

 

    经常有学员问，参加培训学习的目的是什么，我想除了专业技能的学习之外，更重要的是受这个正能量环境的熏陶，我想每个来到这里的人都会感受到一股力量，一股向上的力量。这种力量叫磁场，可以疗愈，可以让你重拾信心，对未来充满希望。人真的是环境下的产物选对环境，可以快乐一生;选对行业，可以成就一生;选对朋友，真的可以受益一生;近一群正能量的人至关重要，会让你变得越来越好。爱学习的人，首先是比较正面积极的。企业也是一样，要通过企业文化的建设和培训等活动来建立好的能量场。通过环境影响人，可以做到无为而治。

 

    三、管理上要做到责权利对等

    

     在企业调研中发现，有部分企业管理者，尤其是新晋管理干部，一旦上了管理岗位，就开始飘飘然，把自己搞得像个土皇帝，殊不知管理分配的三要素：责任、权力、利益管理是在责任的基础上所做的行为选择，我们在界定责任的同时，陪伴合适的资源，并让人们分享到管理所获的结果。因此，基于责任所做的权力和利益的分配，就是最合适的管理行为。事实上，现在越来越多的年轻人他们崇尚的并不是权利，而是领导者的勇气和责任感，因此，管理者在责任意识，使命感比权利领导人跟有用。