随着90、95后员工逐渐成位职场的主力军，传统企业管理面临挑战与变革，管理者的培训一定要跟上，企业管理也从雇佣方主导逐步演变为受雇方，企业管理的模式也应随着变革，沟通的方式也在发生着变化，对新生代员工的沟通应注意：尊重为上，切忌强加观念，随时不忘赞美，学会时尚流行用语，减弱谈话的目的性，语气宛转，讲究情理法，对员工的激励方式应调整为，关注情感因素，一定要做到公平，尊重个体差异，塑造参与感，充分授权，及时激励，机制完全透明。

 

 

        

 

  

    二、发掘源动力才能提升执行力

    

    在参加生命之旅的培训拓展游戏后，让我们每个人都“穿越了一次”，让我们想起了自己的童年，每个人都有童年，童年给一个人的心理影响最大。童年经历会形成一个人的“内在小孩”，这个“内在小孩”会影响未来。内在小孩是心理学专业术语，是指每个人的心里都有一个内化的孩子。这个孩子或敏感，或脆弱，或天真，或可爱，或呆板，Ta常常会以孩子的视角看待大人的问题，在心里猜测和解读父母的意思！瑞士心理学家荣格（Carl GustavJung）1940在《儿童原型心理学》，首次用“在里面的小孩”来形容内在小孩。        

 

    作为企业管理者必须明白一个道理，我们的日常行为和心理感受，表面上是成熟的自己在主导，实际上大多是“内在小孩”在操控。在害羞人的心里，有一个内在小孩觉得自己不够优秀。在焦虑人的心里，有一个内在小孩觉得厄运即将来临。在缺乏安全感的人心里，有一个内在小孩觉得自己什么都做不好。在上瘾人的心里，有一个内在小孩想借助癖好逃离孤独与伤痛。所以，在内在小孩形成的童年阶段，将决定你的一生幸福。幸运的人一生都在被童年所疗愈，不幸的人一生都在疗愈童年。管理人员要通过对下属的深度了解，才能真正发现员工的源动力。

 

    三、好的中层才有好的员工

 

     铁赢的培训老师在课程中强调，只有好的中层干部，才能带出好的员工，中层在企业中承担着承上启下的作用，一线员工的离职与中层干部有绝对关系，企业战略和企业文化的执行落地效果与中层干部有绝对关系，中层干部应担起责任，加强使命感，中层有力量，企业才有前途。