老师分享了关于阿里巴巴内部人才管理体系的精华，企业的强大关键是因为团队的强大，团队的强大是因为不断有人才拥入，作为公共管理干部一定要有明确的认识，招募人才不仅仅是人力资源部的事，作为一个领导者，最重要的任务之一就是招募人才，吸引人才，找到一切可以宣传的渠道去宣传公司，去找到更多人才，在找到人才的同时，另一个更重要的工作就是培训人才，培训师管理干部的重要技能，正如铁赢的培训老师谈到的，管理者就是培训者，要做教练型上司，这样一来，企业就不会缺人才，就会形成良性的人才循环，搭建起完善的人才梯队。

 

 

 

          

 

 

    二、忠于组织，与企业共进退

 

    人生因梦想而伟大，梦想因团队而实现，单打独斗，难成大器，这是本次内训中老师反复强调的话，企业的魅力就在于其生生不息。当一个企业从规划到产出都经历了这么一个漫长而艰苦的过程。这个过程的辛劳只有经历者才能品味。团队的精诚团结是企业发展的基石，优秀的团队都有一种精神，那就是团队利益高于一切。团队成员尤其是管理干部要忠于组织，践行企业文化，精诚团结，不搞小团体，不拉帮结派，带领团队去实现一个个不可能的目标，与企业共患难，与企业共进退。

 

    三、拥有年轻心态，永葆好奇心

 

    激情的人生更精彩，激情的人生需要时刻保持年轻的心态，人的状态与年龄有一定关系，但不是必然的关系，静心想想，忽然发现，青春不是年青人的专利，它不完全和年龄有关。青春是一种状态，是一种对生活的态度，是一种昂扬的斗志。是希望、是热情、是奋斗，年轻的心态不为青年人所独有。在现实生活中，有许多人虽然已经不再年轻，但他们对生活依旧充满着激情、渴望。作为企业领导者，要永葆一颗童心，永远有好奇心，只有这样，才能永远保持活力，才能带动团队往前奋进。