这一要素要求对面临的问题需作类别判定，具体的问题可归结为4类。第一类为一般性问题，也就是经常会发生的问题，可以通过规则或原则的建立去规避同类问题再次发生；第二类为看似为特殊事件，其实质仍为一般性问题，只要在满足了特定的条件下便必然会发生的问题；第三类为真正的特例，事件发生的概率特别小，不会再次发生的问题；第四类为特殊问题，只不过是作为首例出现，在后面仍会继续发生的问题。这四类问题可以用两个维度去判定，一个是“经常”，另一个是“偶然”。实质为“经常”类事件需要去建立相应的规则或原则去避免，“偶然”类就需要个别对待，没有原则可循。

 

 

         

 

 

     二、找出解决问题的“边界条件”

 

     也就是要确定解决问题目的的最低需要条件。边界条件说明得越仔细具体，则据以做出的决策更有效，越有可能解决需要解决的问题。

    

     三、研究“正确”的决策是什么，而不是为了让别人接受选择非理性的“折中”决策

 

     这个要求我们在做决策时，要定义清楚“正确”决策的最低规范和最低边界条件，也就是要考虑妥协时的最低限度。宁愿接受“半片面包总比没有面包好”的方案，也不采纳“半个婴儿总比没有婴儿好”的方案。 

     

     四、决策时需要考虑具体的执行措施，以便将决策变成可贯彻的行动

 

     在将决策变为行动时，需要回答4个重要问题：谁应该了解这项决策？应该采取什么样的行动？谁采取行动？这些行动应该哪些人具备了哪些条件才能胜任？

 

     五、决策时，应该建立信息反馈机制，以便对预期的成果进行印证。

 

    注意事项：

     

     1、决策方案需要通过各项见解的验证才能确定，同时不能以事实为出发点去锚定结论，而应该通过对提出的假设进行严密的论证所确定。

    

     2、决策方案不能只出一个，而是需要在2个以上中进行选择，这样可以避免“背水一战”的情况出现。

     

     3、决策的反面可以是“不做任何决策”，也就是是将决策悬置。如果我们不做任何行动，面临的情况也不会出现恶化的情况下，可以采取这样的选择。

 

     其实在自己看来，要理解德鲁克先生对有效决策的核心思想是较为难的，而国内的陈春华教授在她的《管理的常识》中对决策的剖析可能更加容易让人理解一些。她在书中的“决策如何有效”的那个章节将整个决策过程用一个流程图表达了出来（识别问题-确定标准-分配权重-拟定方案-分析方案-选择方案-执行方案-评价方案），同时也对不同的决策进行了分类，并且做出了利弊分析，而陈春华教授的解读可能对目前的自己来说更有参考价值些。