员工培训这个词，估计大家并不陌生，我想大多数人第一时间想到的应该是刚刚找到一份新的工作，上岗之前用人单位统一进行的这个岗前培训。但实际上，员工培训并不只是一次性的培训，入职之后还会经历很多。人力资源专业当中对员工培训赋予的含义是，组织在将组织发展目标和个人目标相结合的基础之上，有计划，有系统的组织员工从事学习和训练，以更新他们的知识，理念，提高他们的综合素质，影响改变他们的行为方式，从而最大限度的使员工的个人素质与工作需求相匹配，使员工能胜任目前所承担或将要承担的工作与任务的这样的一种人力资源管理活动。

       解释的很书面，不看文字光听肯定蒙圈，但我觉得大家应该都理解得到，培训员工，就是通过一些科学的培训方式，让员工不断的提高改善工作能力，变得越来越能干。当然了，员工培训只培训和工作相关的内容，我们只有不断的学习新的知识技能才能跟紧这个时代不被淘汰。公司也是一样的，花大把的精力培训员工还不是为了想发展的越来越好啊。老板们的内心想法大概就是我想办法让你们学习，提高工作能力，以后还请多多为我司带来效益，谢谢各位。

       刚刚毕业的大学生群体，普遍都希望能进入知名企业去工作，而“能学到很多东西”“平台大机会多”“福利待遇好”这三个主要原因，而“能学到东西”则被排在第一位。在很多人的心目中，大公司的企业架构，掌握的资源和渠道，员工的内部培训晋升前景等等，都是在初入职场的新人心中非常重要的参考部分。

       员工培训一般都是围绕员工的知识技能思维，还有观念和心理这五方面的内容。这个很好理解，都是和工作相关的，谁闲的没事去跟你培训人生道理啊。通常啊我们闭上眼睛都能想到的培训方式就是大家坐在一个办公室里，领导在上面对着一个ppt走来走去的跟大家说，肢体语言丰富，倍儿有激情。要么就是叫上几个很被看好的员工大家去到外地参与那种集体性的学习。这些方式都比较传统，也很枯燥，你讲你的内容，我玩儿我的手机。咱们现在要跟互联网挂钩才好意思说是新时代的人，所以现在就有了网络培训，或者是远程培训，这样的话方便很多了。

       其实企业对员工进行培训是有一套标准的“培训的系统模型”的，那什么是“培训的系统模型”呢？其实就是员工培训的大的理论框架，培训的准备阶段”，实施阶段以及评估阶段”。这个就像我们组织一场活动一样，先要有个计划，然后去参与，最后再收尾善后做总结。

       有的同学可能会好奇，培训有什么好准备的，无非就是找一些资历深，经验丰富的人传授经验罢了，这样想是没有错的，但是并不完全，也不专业。专业性的制定好培训的每一个阶段会使得培训效果比盲目培训有着很大的提升，那到底怎么准备才算是专业的呢？我们需要考虑确认的因素有两点，需求和目标就想失去你想开一家餐饮店做生意，你肯定需要知道你卖什么才能让你赚钱。而在实施阶段”也是要从两点因素考虑，分别是“制定培训计划”和“实施培训计划”，这个我就不用多做解释了。最后一个阶段，也就是“培训的评估阶段”需要考虑的方向要多一些，而且员工培训的成效评判，也是需要通过评估来体现的。

       我们要看员工的反应，他们对我们的这次培训满不满意啊？学习效果如何，是否掌握了我们的培训内容。能否在工作中使用，最终还要落实到结果上。就是通过这一次的员工培训，最终能给公司带来的新的效益有多少。