事实上，天下文化，唯信而已。企业文化的重要手段是提标杆、讲故事，我们总能讲故事，听故事。是这个基于想象力的“故事”，把人与人之间聚合起来，区分开来，形成了千姿百态的文化。 而故事讲出来，关键在于有没有人信。举个例子，人们把白花花的银子放到银行，银行给你一张薄薄的卡片，以后，你凭这个就可以在你需要钱的时候随时取出来，这事儿在起初只是一个故事。如果我们不相信这个故事，银行也就不可能存在。同样的原理，保险，金融，工厂，还有各种组织，一切人类聚集的地方，都是因为有人相信别人讲的故事而存在。

          

    一个人和一个团队的成长，更是建立在相信的基础上。当员工对老板、团队、企业文化，从相信上升到“笃信”的程度，就会激发内在潜藏的力量，最后发展成信念，甚至信仰。

 

    当一个人有了坚定不移的信念后，有了一种至高无上的信仰后，他的生命能量就会被大大的调动起来，他会释放出难以想象的潜能，创造奇迹。在判断准确的基础上，信一分，得一分;信一半，得一半;信十分，就得到所有。这是一个人成长的必经之路。如果企业不能让员工建立内在的信念与信仰，员工很容易活成风吹两边倒的墙头草，或者漂浮不定的浮萍，导致团队失去战斗力，大大降低团队的稳定性。