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创业型中小企业如何做企业培训
企业管理培训工作看似简单，实际却并不好做，要热闹容易、要场面也容易、要形式漂亮也不难，难的是要效果，之所以说要效果难，一是难在不知道要什么样的效果，做到什么样才算是合格的效果；而是难在培训的效果很难保证，我们应该建立一套什么样的体系才能保障培训的效果是确定性的呢？关于这一点恐怕绝大部分企业都没有一套科学系统的保证体系。
青蛙托尔斯泰的飞行训练
铁赢（中国）认为：成功与否不在于你有多么宏伟的蓝图，而在于你是否选择了正确的方向。作为领导，最重要的就是选对方向。方向错了，你的计划再严密、员工再努力、远景再美好，那也是枉然。像张梦金，事败之后不反思自己荒唐的战略选择，反而责怪员工不够聪明，这样的领导在生活中其实并不少！
首富王健林“先赚一个亿的小目标”背后的逻辑
向铁赢（中国）的老师咨询，如何成为公司的管理层和骨干员工，我们通常会告诉他：“成功从优秀员工做起”，先得一个个完成自己的小目标，因此，在越来越多的新生代步入职场的时候，在一个做什么都很“急”的社会，给企业员工做培训并正确的引导无疑是企业给员工最大的福利。
企业品牌策划培训师石岩经典语录
石岩——中国最有实力的策划人实战派营销策划高手、原创商业思想创意大师第一个在台湾议会大厦演讲的大陆企业家横跨商业、智业、培训界的战略资源整合大师
企业管理培训效果不好的几个因素
培训是企业的一项战略，需要持续不断的进行，不可能一劳永逸，而许多企业把培训当成最神的壮阳药，想马上见效，而且效果持久。这种培训心态导致对培训心理期望过高，结果可能总是失望，对培训失去信心。还有一些企业老板坚持培训无用论的心态，强调在实战中学习和提升，就是进行培训顶多是买些讲师的光盘甚至是连正版的都舍不得购买，让大家看看了事。
两个和尚的故事
我们在工作领域上，即使薪水、股票拿的再多，那是挑水， 而却忘记把握下班后的时间，挖一口属于自己的井
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