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企业员工内训常见的7个问题
1、培训的对象没找准 企业主管培训的人员，往往采取“大帮轰”的组织形式，企业的老板往往有“一只羊是放，一群羊也是放”的观念，认为接受培训参加的人越
培训体系如何落地
1、 按月召开培训座谈会，将统计的培训成绩及问题进行发布，加深各级主管、内部讲师对培训体系的认识，诊断运行过程存在问题，融洽内部气氛，寻找解决思路。 2、 设计&ldq
因为爱，所以做培训师
完善自己 淡泊名利 第一次被问大概是在三年前，我刚接触培训行业的时候，问我的是一位熟识的朋友老张，他经营着一家规模尚可的公司。我愣了一下，回答道：“为了生活。&rd
员工培训如何变被动为主动
培训过程中企业应该会向学员和咨询公司提出哪些工作要求，以保证培训是在努力提高员工的工作热情和面对挑战的自信心，员工开始愿意在工作中企业需要的价值标准证明自己在
企业内训师需回归本质
向上看——理解企业战略、内化胜任能力、整合学习资源、打造培训体系 培训管理者理解企业战略，并不仅仅意味着以个人角度理解阐释企业战略内容，而是站在企
企业内训的重要性
企业内训的重要性主要体现在以下方面： (1)缩短学习曲线 知识大体可以分为两类，一类是直接知识或实践型知识，需要个人去体验才能获得，所谓“实践出真知”就是这
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