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企业培训体系的进化历程
第一进程：企业培训意识萌芽阶段 处于此阶段的企业大多数是成长型企业。企业总经理和管理者或是受外部环境的影响(比如这几年的“执行力”培训热)，或是因为企业
对内训师的建议
培训是什么 回到培训的价值原点 培训管理的起点，首先就是要给培训工作做清晰、明确的定位，还原培训工作的价值原点，培训体系建设的关键在于不要把工作形式化了，形式
如何实现培训方案的有效性
培训内容与培训方案有效性 培训内容是衡量培训方案有效性的最重要、最集中、最根本性的因素，因为它是学员参加培训学习的重点或者全部，内含了学员所需要的有关信息
企业到底该如何选择公开课
一. 做好培训规划必须落实相关部门 提供必要的人力和组织保障是做好培训规划的重要前提。培训规划的制定和实施，关键是落实负责人或负责单位，要建立责任制，明确分工。负
企业如何选拔培训学员
对于一个企业的培训负责人来说，核心工作就是运用好手中的资源，尽可能的帮老板解决问题和创造价值。反思了日常培训环节，琢磨“以学员为中心”这句话，发现以往
企业参加公开课常犯的误区
一、只是老板去听课，员工不接受培训。 二、听后无动于衷。听课者回来，不总结，不分享，听了就是听了。老板听完外训课后，感觉不错，但仅限于感觉，开会时可能给下属说上两句：上
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